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育新机、开新局、谋新篇、共奋斗 迎接“2021关键年”，开启“十四五新征程” ——宁水集团召开2021年工作会议
文章来源：未知 发布日期：2021-02-232021年1月28日，宁水集团2021年工作会议在宁波富邦荪湖山庄顺利召开，公司实际控制人应邀出席会议，经营班子成员及各部门助理级以上干部共计58人参加会议。会议由运营总监罗军主持。
（工作会议现场合影）
根据会议议程，各部门主要负责人就本部门2020年工作完成情况、存在不足及2021年重点工作思路进行逐一汇报；各条线负责人针对2021年本条线工作思路进行汇报；董秘马溯嵘就公司发展战略予以宣导；人力资源部就2020年度各部门绩效考核情况进行汇报；总经理王宗辉作了年度工作报告；董事长张琳作了题为《育新机、开新局、谋新篇、共奋斗 迎接“2021关键年”，开启“十四五新征程”》的重要讲话。总经理王宗辉在年度工作报告中指出，2020年是极不平凡的一年，面对突如其来的新冠疫情，全司上下勠力同心，共克时艰，积极采取措施复工保产，成绩显著。一是持续巩固行业地位，经营业绩稳步攀升；二是研发投入力度不断加大，技术能力持续增强；三是产能规模稳步提升，装备技术水平提高；四是基础管理进一步规范，内控力度持续加大；五是积极践行社会责任，疫情防控精准有力。但同时也指出，在公司面临转型升级的快速发展时期，同步存在公司发展速度与行业龙头地位不相适应、干部队伍能力素质亟待提升、体系制度及标准化建设有待进一步加强等问题。王总强调，2021年公司要全面落实董事会重大决策部署，全力以赴推进各项改革落地，矢志不渝抓质量、抓销量、强研发、强队伍，着力结构调整，着力产业升级，持之以恒夯实管理基础，严格责任考核，理顺运营机制，实现降本增效，为公司应对市场竞争、提升管理水平、加快价值发展奠定坚实基础。一是要以市场需求为导向，以客户为中心，提升公司竞争力与市场占有率；二是要以研发为支撑，以创新为动力，加速科技成果转化；三是要以质量管控为手段，以智能建设为依托，大力发展生产力；四是要以基础建设为抓手，以架构改革为动力，提升经营管理效能；五是要以人才驱动为根本，以队伍建设为核心，完备人才梯次结构。
会上，董事长张琳对公司在2020经济逆流中开好“顶风船”，为实现全年经营目标所付出的努力予以了充分肯定，并对2021年在集团公司五年战略规划指引下，全面开创公司“十四五”改革发展新局面，构建行业“十四五”发展新格局充满信心。张董在回顾公司60余年不断实践、持续革新的发展历程中指出，公司的发展壮大得益于优秀的企业文化、灵活的组织变革和“事、人、心”的有效统一。同时强调，近两年公司虽处于行业发展红利期，但全司上下须时刻树立居安思危的思想，保有忧患意识，谋划长达10年的战略发展路径，并按中长期战略规划结合市场环境变化作出及时、灵活调整。在组织优化项目有序推进的同时，务必做到“事”、“人”、“心”的高效协同：要加强企业文化宣导，推进文化建设落地；要以战略规划为引领，明晰企业发展方向；要全面提升领导力，推动战略布局落地。2021年是实现宁水集团大发展、大提升的关键之年，张董期望，全司上下要以更实的举措，实现业务拓展新突破；要以更高的标准，实现研发创新新突破；要以更高的站位，实现集团管控新突破；要以更大的格局，实现投资拓展新突破；要以更大的力度，实现深化改革新突破。站在公司发展的新起点、新征程、新跨越面前，以只争朝夕的干劲放眼未来，以脚踏实地的实干着眼于实事，通过同心协力的奋斗共同实现新一年20亿元的经营目标，开创宁水集团发展的新征程！
