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员工培养

 
 

 

 
一、树立正确的人才开发理念

1、战略人才观:企业的生存靠人才,企业的发展更靠人才,人才是公司的第一资源。公司在三年发展规划中,把人才开发和产品开发、市场开发放在一起,作为企业的核心工作。公司还专门制定了人才开发的三年规则。

2、全面人才观:企业认为,“行行出状元”。无论是高层管理者、营销骨干、科技人员、车间中的技术工人还是其他岗位上的员工、只要用胜任本职工作,在自己的岗位上有把建树者都是人才。所以,企业开发人才是全方位的。

3、系统人才观:公司认为,人才开发工作是一项系统工程,因此,企业从引才开始,形成和制定了一整套的制度和方法,对人才开发实施全过程管理。

二、构建系统的人才开发机制

1、引才多渠道:

1)、定向招聘,即到行业对口的专业院校招聘;

2)、社会招聘,即通过人才网、人才市场招聘;

3)、定点招聘,即从人才密集地区引进人才;

4)、内部招聘,在公司内部挖掘有关专业人才;

5)、高薪招聘,通过各种途径发现高层次技术或管理人才,高薪聘请;

6)、引智招聘,即“不为我所有,但为我所用”,外聘专家来我公司兼职。

2、育才多途径:

1)、公司通过创建学习型组织,营造良好的学习氛围,为人才的进一步提高创造适宜的环境;

2)、只要专业对口,公司尽可能提供外出交流、培训的机会;

3)、外聘专家或请公司内部有一家具经验的业务骨干作为教师,开展各种形式的内部培训,给各类人才有一个了解企业实际工作情况的机会;

4)、公司鼓励各类人才自学或参加社会上的各种学习,对学习有成效者在经济上,精神上给予奖励;

5)、公司专门制订了三年培训规划,每年都制订年度培训计划,对计划执行情况由公司主管领导组织考核;

3、用才多方位:

1)、委以重任,尤其是让有关人才独立承担或负责某一项目;

2)、轮岗任用,培养复合型人才;

3)、通过各种方式提供施展才能、实现价值的机会;

4)、及时提拔,担任各级领导职务。

4、励才多形式:

1)、薪酬激励,对各类人才给予合理的工薪,对完成承包项目及时按规定予以奖励,并重奖突出贡献者;

2)、福利激励,对各级人才给予良好的福利待遇,公司按政府有关规定为员工办理各类保险,使员工无后顾之忧;

3)、股权激励,对科技和营销骨干在股权分配上给予一定的优惠;

4)、精神激励,用各种方式肯定、认可、赞许人才的工作,如向上推荐各类先进,公司内部评选“十佳员工”,在公司报、壁报上刊登先进事迹等。对各类人才提出的建议认真考虑、尽管采纳,使人才感到有用武之地。

5、留才多举措:

1)、事业上留人,使人才感到有奔头;

2)、待遇上留人,使人才感到有盼头;

3)、情感上留人,使人才感到有劲头;
   
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